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Salbei Beratung für Frauen in der Reisebranche

Salbei Beratung für Frauen in der Reisebranche

Anonim

"Beurteilen Sie uns nicht anders, weil wir andere Sanitärinstallationen haben".

Dieser Ratschlag, der sich an Männer richtet, die mit Frauen zu tun haben, die Führungspositionen anstreben, stammt von der United Airlines-Pilotin, Captain Brenda Tirshfield.

Tirshfield war eine von sechs mächtigen Frauen, die eine Fluggesellschaft, einen Branchenverband, ein großes Reisebüro sowie See- und Flusskreuzfahrtlinien vertraten und an einer Podiumsdiskussion zum Thema „Über der Glasdecke schweben“ auf der jüngsten ASTA-Weltkonferenz in San Diego teilnahmen.

Die sechs sind ein Beweis dafür, dass Frauen tatsächlich die eigenen begrenzenden Faktoren der Reisebranche zunichte machen können. Hier sind Highlights aus ihren Kriegsgeschichten, Einsichten und Ratschlägen:

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Karriere-Herausforderungen

"Die Vereinbarkeit von Familie (und Beruf) ist die größte Herausforderung", sagte Tirshfield. "Ich muss meinem Mann zuschreiben, dass er schon früh den Wunsch geäußert hat, ein praktischer Vater zu sein. Dadurch konnte ich tun, was ich wollte, mit weniger Schuldgefühlen, nicht ohne Schuldgefühle, sondern mit weniger Schuldgefühlen."

Tirshfield war 24 "und sah aus, als wäre ich 12", als United sie anstellte.

"Ich habe mit Männern gearbeitet, die mich nicht in ihrem Clubhaus haben wollten", fügte sie hinzu. "Es war nicht ungewöhnlich, dass jemand sagte: 'Es geht noch eine leere Küche.' Ich musste definitiv entschärft werden. Aber diese Zeiten sind vorbei. Meine Kopiloten sind jetzt meine Altersgenossen - es hilft auch, der Kapitän zu sein. "

Vicki Freed arbeitete 25 Jahre für Carnival Cruise Lines, bevor sie zu Royal Caribbean wechselte, wo sie jetzt Senior Vice President of Sales ist. Sie war auch die erste (und einzige) Vorsitzende der CLIA. Freed sagte, Bob Dickinson, CEO von Carnival Cruise Lines, habe ihr zu Beginn ihrer Karriere eine Führungsposition bei der Reederei angeboten. Sie zog von ihrer Heimat Kalifornien nach Miami, um den Job zu übernehmen.

"In den ersten zwei Jahren (in Miami) bin ich jeden Morgen aufgewacht und habe mich übergeben, und ich war nicht einmal schwanger", sagte Freed. "Ich dachte 'Was habe ich mit meinem großartigen Leben in Südkalifornien gemacht?' Viele Leute beim Karneval wollten diesen Job. Ich wurde dafür angezapft, ich habe mich nicht dafür beworben. Meine größte Herausforderung war es, die Leute zu gewinnen (die es wollten ").

Zu Beginn ihrer Karriere hatte Ann Chamberlin einen Job bei einem "sehr von Männern dominierten Unternehmen".

"Sie sahen nicht den Wert von internen Talenten, nicht unbedingt nur von Frauen", sagte Chamberlin, Senior Vice President, Mitgliedschaft und strategische Partnerschaften von ASTA.

"Sie dachten, sie könnten es besser machen, wenn sie Leute von außerhalb des Unternehmens einstellen", fügte sie hinzu. "Ich bin von diesem Job weggegangen. Manchmal hast du diese Glasdecke getroffen und musst sie umgehen; du musst sie nicht unbedingt zerbrechen."

Ellen Bettridge, Präsidentin und CEO von Inworld Boutique River Cruise Collection, sagte, dass ihre Managerin, eine Frau, bei einer früheren Stelle, die Bettridge bei American Express innehatte, sagte, ich würde nie Managerin werden.

Interessanterweise wurde ein Mann dort ihr Mentor.

"Manchmal sind unsere schlimmsten Feinde andere Frauen", sagte Bettridge. "Wir müssen uns gegenseitig unterstützen".

Verschiedene Persönlichkeiten verwalten

"Ich bin unglaublich direkt und ein bisschen altmodisch", sagte Jennifer Wilson-Buttigieg, Valerie Wilson Travel Co-Präsidentin und Mitinhaberin.

"Ich habe hohe Erwartungen an mich und andere", sagte sie. "Mein Mantra ist: Das Glas ist halb voll. Wenn du das tust, baust du eine wundervolle Kultur um dich herum auf. Sieh dir Eins-zu-Eins-Beziehungen an; du kannst Leute nicht kategorisieren."

Laut Kristin Karst, Executive Vice President und Mitinhaberin von AmaWaterways, können Sie Dinge lernen, aber Ihr Herz muss am richtigen Ort sein. Das ist die Kultur, die unser Unternehmen geformt hat. Wir sind zusammen, es gibt keine Egos, keine Primas donnas. Wir sind alle auf dem gleichen Niveau ".

"Es geht darum, die Kommunikationsstile verschiedener Menschen herauszufinden", so Bettridge. "In meiner Karriere ging es nicht darum, eine Leiter zu sein. Es ging darum, ein Klettergerüst zu sein. Man bewegt sich quer und nicht nach oben."

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Ratschläge für andere Frauen

"'Benimm dich als ob, kleide dich als ob und träume als ob.' Ich habe diesen Rat von einer anderen Frau bekommen ", sagte Bettridge. "Diese drei Dinge sind mir aufgefallen. Niemand wird dir etwas geben; du musst dafür arbeiten und willst es. Du musst härter arbeiten."

"Die Reisebranche ist jede Frau oder jeder Mann für sich", sagte Freed. "Sie müssen Grit und Hartnäckigkeit haben. Sie müssen mehr annehmen, als Sie annehmen sollen. Auf diese Weise werden Sie bemerkt, und wenn Sie bemerkt werden, werden Sie befördert."

"Ich denke, was wichtig ist, ist, dass wir alle an uns glauben und dass jeder um uns herum ein Partner ist, denn Respekt ist das, was diese Branche antreibt", sagte Karst.

Ratschläge für Männer

"Seien Sie stolz auf Ihre Mitarbeiter, ermutigen Sie sie, und wenn Sie diesen Funken sehen, treiben Sie sie dazu, mehr zu tun", sagte Bettridge.

"Erkennen Sie, dass Menschen unterschiedlich lernen und auf unterschiedliche Weise kommunizieren", sagte Chamberlin. "Manchmal greife ich einfach zum Telefon und rufe meine Angestellten an".

"Arbeite als Team. Wenn du das tust, gewinnt jeder", sagte Freed. "Das ganze Geschlecht ist nicht gut (in Karrieren). Immerhin gibt es Männer, die Abendessen für ihre Frauen kochen".

"Nehmen Sie Kompetenz an; nehmen Sie an, dass die Frauen in mächtigen Positionen bereits kompetent sind, und stärken Sie dann die Leute, die Sie führen", sagte Bettridge. "Wir haben die Fähigkeit, uns gegenseitig aufzubauen.

"So behandeln Sie Männer und Frauen genau gleich".